【生存笔记】创业失败该怪谁？[0715Updated]

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郑昀 20070710 0715Updated

麦田迎头反击csdn社区里的帖子《弃掉几十万年薪，选择创业, 半年倒闭》，这个帖子的作者阐述自己失败的教训，“半年的创业一下子使我们这个团队都垮了”，“只关注IT内动向,不考虑用户需求!(其实这里的创业者都和我们一样)”，到此处为止还是不错的自我回顾。

那么这个有趣的案例帮助我们提出了这么几个有趣的问题：

第一，创业为何失败？

第二，半年创业失败是不是时间有点短呢？

第三，从创业失败中创业者可以获得什么？

我们不算是完全独立创业，虽然我们是以创业的思路操作着，而且也还在路上，没有被承认什么，也没有失去什么。就我的理解谈谈前两个问题。

第一个问题，MBA课的老师会告诉我们，企业有三种死法：

l 方向错误而死；

l 方向正确，但太快；

l 方向正确，但太慢。

有多少人能够逃过这三种死法？最近不止一个人告诉我，创业失败很正常，尤其是第一次，重在过程，积累经验，无论做什么，做过了，就是经验，就是财富；创业，更多的是一种生活方式，重在过程。

我也非常赞同这种说法，不过就我个人的现阶段而言，它回答不了“why is each of us here?”的问题。

这种说法只是对创业失败的一个安慰，为何失败为何成功，很多时候，大家的说法都仅仅是“事后推导的成功术”罢了。理论永远只是理论，虽然它听起来很舒服。

何为方向错误？何为太快？何为太慢？这不就是事后推导嘛。对于谁比较容易创业成功，朱敏曾经认为，有些人天生偏偏不喜欢跟着rule走，不喜欢follow the trend，反而喜欢against the trend。这又是不是很容易出现“方向错误”或“太快”的问题呢？投资人允许我们“试错”，我们的人生也允许我们“试错”，不过，你又能试错几次呢，圈里人、职场又会让你试错几次呢？

甚至说何为方向，该跟着谁走？最近有一种声音原打算不从事后推导看需求：不听用户的、习惯的力量、听不听用户的。大家还真的在左冲右突，象历史上的各种战役一样，把所有的兵法都试验一遍，“跟着感觉走”-->“照搬美国经验”（网络视频市场）-->“以用户为中心”-->“不听用户的”，但实际上，又落入了事后推导的坟墓。

第二个问题，创业多久可以下结论说自己失败了呢？所以那个帖子楼下也有不少人质疑道“感觉半年对于创业来说确实太短了,况且网络创业积累用户本身是个较长期的过程, LZ或许是计划好了,半年目标决定成败”。

朱敏认为，由于坚持，就会多了运气，就会“Be there”，也终究会带来好处，境遇自然就和最下面的人有所不同。他引用名言，穷人最缺的不是钱，而是野心(ambition)，他也将网路创业形容成一间学校，“只要不自己申请退学(drop out)，就会有希望毕业。”

这么说吧，创业者为坚持付出了时间成本，坚持到什么时候为止，谁来做出判断？不还是身在局中的创业者自己吗？很少有人能够为创业者指出该坚持还是该转型。即使指出了，往往又演变成了“事后推导”。及时转型干成了就是壮士断腕，干不成就是没有恒心。

这使得我们又回到创业的本原问题上：我们为什么要创业？我们为什么要做出这种选择？是什么把我们逼到墙角非要做出坚持还是放弃的选择呢？

梁宁用浪漫的文字娓娓道：“放弃也意味着“解脱”。因为彻底拒绝一个方向，就永远不需要再浪费经历再思考和判断。也许反而可以拥有更多的自我。。。下船还是不下船？放弃这个还是放弃那个？把时间给自己还是把时间给外界？就在我困惑的时候，时间也正在流逝。明知道生命就是如此，可为什么每次还是要思辨要困扰呢？”（出自《一个关于“放弃”的故事》）

答案也许就是，人生就是由无数的选择构成的，即使你不创业，也会不断地抉择，选择比能力更重要。选择如何什么样的合伙人，选择什么方向，选择如何接受失败，都体现着你的能力。

不过无论如何，半年都……太短。

本主题的泛读：

Updated20070712:优比客对此评论道“所谓创业家，是那些“见人所皆见，想人之未想，并使之发生（sees everybody has seen, thinks everybody hasn’t thought, and makes it happen）”的人。在改变世界、创造新产品和市场的过程中，困难和挫折是难以避免的。而面对这些挫折的态度，可以真正体现的创业家精神。认为每次挫折都是提升自身能力的机会，是通向最终成功的必经之路的人，是典型的成长型思维模式的拥有者，也是真正的创业家。而抱怨“弃掉几十万年薪，选择创业, 半年倒闭”的固定型思维模式拥有者，充其量只能算是创业投机分子，就算能获得侥幸的成功，也难以重复。”。

梁宁2004年的话：

“和这个朋友感慨世事的无常的时候，他说，研究这么多个人或者公司的成功之路，全部都是找一个方向，然后打死都不放弃，坚持到底。英文中Success 的意思既是“坚持、持续”也“胜利”，我觉得有点意思。

比如，如果联想不放弃FM365，那么今天中国NASDAQ上市和将上市的四门户外，下一个是谁？很难讲。而其实，联想放弃FM365的时候，TOM还没有大举登陆中国，而第二年，短信就开始带来滚滚金源。

而如果丁磊在面临被摘牌的时候，选择放弃，而不是换高层、裁员、迁都同时坚持互联网的话；如果网易的大话西游1惨不忍睹，而丁磊的选择是马上组织开发大话西游2，坚持网络游戏的话；网易会如何谁都难讲，

在互联网这个10年里最大的商业机会面前，丁磊一个个人的坚持，与联想一个公司的放弃，过程与结果相映成趣。

在这些公司大戏里，我们往往是传奇小说里的跑堂小人物，看看热闹，却不知台上演的一切和我们有什么相关。其实看了这么多的戏，是否至少应该知道：

放弃了，就没有了，也许再也没有了，因为时过境迁人更替。

”

MSNNEXT张本伟总结道：“在互联网，坚持其实真的很难，互联网是一个高竞争的行业，回零是互联网常见的事情，从MOP旗下的RENREN和UUME我们都有切身的体会，说停就是回零。

所以，在互联网如果想坚持，就需要具备一下的几个特征：

1、以细分的用户群为核心；

2、有机会做到细分市场的前3名；

3、用户之间交叉度足够深入，粘性足够强。。。当一个细分市场的判断正确时，坚持是非常重要的，但坚持并不等于一条路走到黑，我们创业的时间成本太高了，坚持但不固执，是值得大家思考的问题。”